中路公司搶抓節(jié)日出行紅利，“五一”小長(zhǎng)假日均銷量同比上升9個(gè)百分點(diǎn)，特別是柴油增幅高達(dá)21.95%。公司成渝線上的龍泉加油站柴油同比增幅達(dá)到109.9%，隆昌加油站同比增幅更是高達(dá)159.65%。
一是科學(xué)預(yù)判，提前布局。公司加油站所在的各高速路，是節(jié)日期間出行首選，面臨保供的巨大壓力。公司利用股東公司管理高速路的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提前對(duì)假期車流量作了科學(xué)預(yù)判。在旅游車流量較大的成樂高速，受城市過境國(guó)干網(wǎng)高速公路車流量大影響的遂寧、眉山等高速加油站提前儲(chǔ)備油品、安排人員，保證節(jié)日服務(wù)水平不下降。
二是精準(zhǔn)營(yíng)銷，提升銷量。為了提高柴油銷量，公司開展了以尿素為消費(fèi)刺激點(diǎn)的柴油促銷活動(dòng)。在站內(nèi)張貼促銷海報(bào)、在客戶群進(jìn)行宣傳，環(huán)保加省錢的營(yíng)銷策略吸引來了不少柴油車客戶。在柴油市場(chǎng)疲軟的情況下，公司柴油銷量逆勢(shì)而上，節(jié)日銷量同比上升。
三是開展幫扶，緩解壓力。由于此次“五一”假期增加了一天，出行車輛增多，為了緩解基層員工勞動(dòng)強(qiáng)度，公司本部開展了到站幫扶活動(dòng)。幫扶人員分批次到車輛多、加油量大的加油站，引導(dǎo)車輛、維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序、協(xié)助加油、清潔加油現(xiàn)場(chǎng)，增加服務(wù)力量有效緩解了現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)壓力。
四是做好聯(lián)動(dòng)，保證安全。要求各站強(qiáng)化日間巡檢及夜間抽查，及時(shí)整改各類安全隱患。加強(qiáng)與服務(wù)區(qū)協(xié)作溝通，共同維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序。安排應(yīng)急值守力量，保證第一時(shí)間解決各類突發(fā)問題，確保公司假期經(jīng)營(yíng)安全有序。
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