隨著今年第6份督查督辦信息卡簽署，中路公司上半年累計(jì)督辦事項(xiàng)達(dá)到15項(xiàng)，督辦完成率達(dá)到100%。行政督辦切實(shí)有效推動(dòng)了工作保質(zhì)保量按時(shí)完成，進(jìn)一步提升了公司管理效率。
一是抓重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)督辦。公司督辦按照“精簡高效”原則，去繁化簡精準(zhǔn)圍繞公司中心工作，在健全年度工作重點(diǎn)分層督辦、重大事項(xiàng)和重要批示專項(xiàng)督辦模式下功夫，提升督查針對性和實(shí)效性。同時(shí)結(jié)合督辦任務(wù)，編制督辦任務(wù)卡，明確責(zé)任人與督辦時(shí)限，確保每項(xiàng)決策部署都落實(shí)到位。
二是統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)同頻共振。“單絲不成線，獨(dú)木不成林”加強(qiáng)對各責(zé)任主體的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，優(yōu)化聯(lián)動(dòng)機(jī)制，打好組合拳。督辦責(zé)任方分為主辦部門與協(xié)辦部門，在加強(qiáng)對主辦部門的督辦同時(shí)也逐漸強(qiáng)化對協(xié)辦部門的責(zé)任督辦。保證公司從本部機(jī)關(guān)到加油站，從管理人員到基層一線，心往一處想、力往一處發(fā)，把每項(xiàng)工作在規(guī)定時(shí)限內(nèi)做佳做精。
三是重實(shí)效，實(shí)現(xiàn)督辦效率。每件督辦事項(xiàng)由立項(xiàng)、辦理、辦結(jié)三個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成，完成后需完善督辦卡存檔。閉環(huán)管理保證督辦發(fā)威生效、落實(shí)到位。同時(shí)，注重督查事項(xiàng)承辦情況、落實(shí)情況、信息反饋及時(shí)性和準(zhǔn)確性，最大限度提升督辦效能。
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